老闆的一封信，幾句感謝的話，還有出自內心的讚賞，都會使員工努力得進入忘我狀態。
有一年吃尾牙的時候，一個朋友喝醉了。他半閉著眼睛，口齒不清地跟我說，現在老闆真不好幹。他抱住我 的頭，貼著我的耳朵，很小聲的說，這裡面有幾位重要的幹部就要離職了。我沒說什麼，但我知道他有種被背叛的感覺。
為錢出走？
但願我能想出許多安慰的話，但我想不出，因為，現今做老闆，真的和以前不一樣。就拿人員離職率而言， 你覺得該用什麼方法，才能留得住員工呢？
我想你會說，那些「出走」的人還不都是為了錢。別的公司待遇稍微高一點，他們馬上就跳槽。坦白說，我 以前也是這樣想，人工作就是為賺錢，哪裡待遇好往哪裡走，不是嗎？
但是，你注意到了嗎？這幾年工作觀念起了很大的變化。仔細觀察一下，你會發現很多人，特別是年輕人的 想法跟我們以前不一樣了。
有一次，一群卡內基的學員聚在一起，每個人都要想一段自己工作生涯中的黃金時段，也就是我們一生中工 作得最開心、士氣最高，全力以赴，而且工作成績也最好的一段時期。
尋找成就感
經過了一番思索之後，有的人表示已經很久沒有這種感覺了，但每一位分享的人都表示，他們工作得最賣力 的時候，常是覺得自己最有成就感的時候，而這種成就感常是來自他的老闆。
老闆的一封信，幾句感謝的話，還有出自內心的讚賞，都會使員工努力得進入忘我狀態。他們得到了歸屬 感、重要感－－這正是今日人們希望從工作中獲取的。常能滿足他們這種需求的公司，一點都不用擔心員工會跳槽，因為他們已經找到了他們最想要的部分。
我跟你是同路的，讓我們攜手並進，彼此協助。我們在這裡逗留不了太久，仁慈的死神就要回來搖我們入 睡，讓我們好好地相互扶持吧！－－ 英國詩人 莫禮斯（William Morris）
可以給你一點回饋嗎？
好主管、好父母，不但自己一直在進步，還能幫助周遭的人突飛猛進 關鍵在於他們必須學會做正確的指導。記得多年前與國外來的一位主管一起去拜訪顧客。我們剛坐下不久，我就迫不及待向這位顧客說明我們的產 品性能，還有我們能提供的服務，不但講得頭頭是道、如數家珍，而且還做了不少比喻。當時真的頗為得意。
回到自己的辦公室後，我的主管問：「你在不在意我給你一點回饋？」我立即回答說，當然可以。於是他就 告訴我，在與顧客談話的時候，應該先探索顧客的需求，最好的方法就是問問題。因為一般而言，人喜歡自己買，不喜歡被推銷。換句話說，我們要做的是幫顧客買，因而不需要忙著推銷自己的產品。
化批評為分享
我當時聽了後，印象頗為深刻，但迄今對那次談話最難忘的，還是他一開始講的那句話：「我可以給你一點 回饋嗎？」
你看，簡單的一句話，竟將「批評」轉變為「分享」了！ 人人都不喜歡批評。批評會引起反感，甚至迫使人為自己辯護。 當你批評一位業務員上個月的業績太差了，他立即的反應就是最近經濟不景氣，或選錯了廣告媒體，所以效果不佳。他甚至會反駁，別的業務員上個月的業績也好不 到哪裡去。
卡內基更將「不批評」列為人際關係的第一條原則，他認為批評他人相當危險。因為你可能會傷到那個人的 自尊，人在尊嚴受到傷害的時候，就很難由衷地和你合作。而在今天這個工商業時代，全心的團隊合作是多麼不可或缺。
真誠分享心得
然而，做主管、做朋友，特別是好朋友，必須幫助他學習、進步。該怎麼做呢？ 首先，我們要在說明之前，要真誠的問對方：「你不在意我跟你談一下我的心得吧！」即使是最好的朋友，即使是老同事，即使是夫妻，我覺得在提出批評之前，都 要先說類似這樣的話。不但要說，語氣還要溫和。千萬不要不耐煩，或一語帶過。
接著，在批評的時候，對方做得好的部分也要提到。真心讚賞對方的優點或好的表現之後，他會更樂於接受 你的指導。優點絕不該因過錯或缺點而被抹煞。你要指正他，就該讚美他的優點，這樣他才會進步，才會成長。
一生都需要成長
我們的一生都需要不斷地成長。孩童階段、青少年階段、成人階段，都應該成長。無論是在家庭或工作中， 或在社會中，但願我們能一直不斷進步。
然而有的人成長得很快，有的人進步緩慢，另外有些人根本停滯不前。 好主管、好父母，不但自己一直在進步，還能幫助周遭的人突飛猛進。關鍵就在於，他們必須學會做正確的指導。
只有當一個人願意被影響的時候，溫柔、客觀的勸告才有被接受的可能。……你想贏得他人贊同
你的想法， 一定得先使他相信你是他真心的朋友，這就是捕捉他心靈的一滴蜜，得到了他的心。
人就是這樣想要引領他，比須先了解他，即使是為了他的好處……美國總統 林肯（Abraham Lincoln）
【本文摘錄自《PChome電子報‧人際溝通》推薦《每一天為自己加分》天下文化出版】
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