好久滄涼如水的夜，在空蕩寂靜的空間裡肆意流淌，一點一滴，穿過指間，劃過空氣，不留痕跡滿天繁星，穿越過幾億光年，發出熠熠光芒，點點散落在如墨的蒼穹。如玉的瓊闕嵌在夜幕的一邊，靜靜地揮灑出柔和的明輝，如同為冰涼的夜披上一層薄薄的絲綢見人生有得--高端人才必看，生意人必讀！
1，人生最重要的不是努力，不是奮鬥，而是抉擇。
2，老闆只能給一個位置，不能給一個未來。
舞台再大，人走茶涼。
3，意外和明天不知道哪個先來。沒有危機是最大的危機，
滿足現狀是最大的陷阱。
4，所見所聞改變一生，不知不覺斷送一生。
5，生意，可以掌控努力與投資，卻無法掌控結果。
人生得意時找出路，失意時才有退路，
寶馬都有備胎，您的人生呢？
6，世界上有多少有才華的失敗者，
世界上有很多高學歷的無業遊民-----是因為選擇錯誤。
7，下對注，贏一次；跟對人，贏一世。
8，學識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。
9，不識貨，半世苦；不識人，一世苦。
10，生命不在於活得長與短，而在於頓悟的早與晚。
11，做人處事，待人接物：重師者王，重友者霸，重己者亡。
12，沒有目標的人永遠為有目標的人去努力。
13人生三階段：比才華；比財力；比境界。
14，人若把自己框在一定的範圍內，就容易限制了自己的思維和格局。
15，今天的優勢會被明天的趨勢代替，把握趨勢，把握未來。
16，讀萬卷書不如行千里路，行千里路不如閱人無數，
閱人無數不如名師指路。經師易得，人師難求。
17，學歷代表過去，財力代表現在，學習力代表將來。
18，人生能走多遠，看與誰同行；有多大成就，看有誰指點。
19，聰明的人看得懂，精明的人看得準，高明的人看得遠。
20，做人不成功，成功是暫時的；
做人成功，不成功也是暫時的。
記住這些話 他會幫你變得更完美
記住 再煩，也別忘微笑；再急，也要注意語氣；
再苦，也別忘堅持；再累，也要愛自己。
低調做人，你會一次比一次 穩健；
高調做事，你會一次比一次優秀。
成功的時候不要忘記過去；失敗的時候不要忘記還有未來。
有望得到的要努力，無望得到的不介意，
則無論輸贏姿態都會好看。
生活不是單行線，一條路走不通，你可以轉彎。
淚水和汗水的化學成分相似，但前者只能為你換來同情，
後者卻可以為你贏的成功。
變老是人生的必修課，變成熟是選修課。
以鍛煉為本，學會健康；以修進為本，學會求知；
以進德為本，學會做人；以適應為本，學會生存。
人生四項基本原則：懂得選擇，學會放棄，
耐得住寂寞，經得起誘惑。
當所有人都低調的時候，你可以高調，但不能跑調。
學會忘記是生活的技術，學會微笑是生活的藝術。
什麼是好工作：一不影響生活作息，
二不影響家庭團聚，三能養家餬口。
懶惰像生銹一樣，比操勞更消耗身體。
讓夢想成真的最好辦法就是醒來。
哲人無憂，智者常樂。並不是因為所愛的一切他都擁有了，
而是所擁有的一切他都愛。
人生有幾件絕對不能失去的東西:
自製的力量，冷靜的頭腦，希望和信心。
人際關係。
事實上，由於家庭背景、文化程度、興趣愛好以及觀念的差異，我們所遇到的人也就形形色色、各種各樣。倘若你明白對方屬於哪種類型的人，對症下藥見機行事，交流起來就容易多了。哈佛大學公關學教授史密斯？泰格總結了與各種人相處的種種類型：
無私好人型
這種人因為他們的確是天底下最善良的人，所以也就往往容易被人忽視，他們不會壞你的事兒，所以你可能也會忽視或者拿他們不當回事。如果那樣的話你就錯了，其實他們才是你可以真心相處的朋友。辦公室裡無友誼的論斷，只有在這些人身上才會失去它的意義。
固執己見型
這類人一般觀念陳腐，思想老化，但又堅決抵制外來建議和意見，剛愎自用，自以為是。對待這種人，僅靠你三寸不爛之舌是難以說服他的。你不妨單刀直入，把他工作和生活中某些錯誤的做法一一擴大列舉出來，再結合眼下需要解決的問題提醒他將會產生什麼嚴重後果。這樣一來，他即使當面抗拒你，內心也開始動搖，懷疑起自己決定的正確性。這時，你趁機擺出自己的觀點，動之以情，曉之以理，那麼，他接受的可能性就大多了。在與他交涉的時候，喚起他的興趣，千萬要注意「適可而止」。
傲慢無禮型
這種人一般以自我為中心，自高自大，常擺出一副盛氣凌人、惟我獨尊的架勢，缺乏自知之明。和這種人打交道或共事，盡量少說 ，不要低三下四，也不要以傲抗傲，你只需長話短說，把需要交待的事情簡明交待完就行。如果求他辦事，那就另當別論了。
毫無表情型
仔細觀察，就算你很客氣地和他打招呼，他也不會做出相應的反應。按心理學中所說，叫無表情。無表情並不代表他沒有喜怒哀樂。只是這種人壓抑住了激情，不表露出來罷了。所以，對於這種人，你無需生氣，只需把你想說的繼續往下說，說到關鍵時刻，他自然會用言語代表表情。
當和這種人打交道時，最好注意他的眼神和下巴。「眼睛會說話」，「觀其眸子」你自然可以知道對方的心思。你可以從對方的表情中，看出他對你所持的印象究竟如何。有時，自己會過分緊張得連表情都不很自在，此時，你不妨看看對方的反應：是不加注意、無動於衷，還是已然察覺、面露質疑，留意他的眼神，你一定可以得到答案。
沉默寡言型
這種人一般性格內向，不善交際與言辭。但並不代表他沒話說。和他共處，你需要把談話節奏放慢，多開掘話題。一旦談到他擅長或感興趣的事，他馬上會「解凍」，滔滔不絕地向你傾訴起來。
對於這種人，直奔主題 ，採取直截了當的方式，讓他明確表示「是」或「不是」、「行」或「不行」，盡量避免迂迴式的談話，你不妨直接問「對於A和B兩種辦法，你認為哪種較好？是不是A方法比較好呢？」
自私自利型
這種人一般缺少關愛，心裡比較孤獨。他永遠把自己和自己的利益放在第一位。你要他做些於己不利的事，那你便難於和他溝通了。和這種人相處，你必須從心靈上關注他，讓他感受情感的溫暖和可貴。當我們不得不與其接觸、交涉時，投其所好，姑且順水推舟、投其所好，當他發現自己所強調的利益被肯定時，自然就會表示滿意。
生活散漫型
這種人缺乏理想和積極上進的心，在生活中比較懶惰工作上缺乏激情。和這種人相處你只有用激將法把他的鬥志給挖掘出來。
深藏不露型
這種人自我防衛心理特強。生怕你窺視出他內心的秘密，其實，這是一種非常自卑的表現。你想瞭解他的為人和心理，不妨和他坐在一起多喝幾次酒，讓他酒後吐真言。
對深藏不露的人，多用心思 ，要挖空心思地去窺探對方的情況，期待對方露出他的「廬山真面目」來。但是，當你遇到這麼一個深藏不露的人時，只有把自己預先準備好的資料拿給他看，讓他根據你所提供的資料，作下最後的決斷。
行動遲緩型
這種人一般思維緩慢，反應遲鈍。和他做朋友可以，和他共事，就不是理想的搭檔了。對付行動遲緩的人，需要的是拿出耐心。
當你碰到這類人時，絕對不能著急，因為他的步調總是跟不上你的進度，換句話說，他很難達到你的預期計劃。所以，你最好耐住性子，拿出耐心，盡可能適應他的情況去做。此外，應該注意的是：有些人的言行並不一致，他可能處事明快、果斷，只是行動不相符合罷了。
草率決斷型
這種人乍看起來反應敏捷，常常在交涉進行到高潮時，忽然做出決斷，缺乏深謀遠慮，容易做出錯誤判斷。和他相處最好的辦法就是經常給他潑潑冷水，讓他保持清醒的頭腦，切莫感情用事草率做決定。
遇到這種人，步步為營，最好把談話分成苦幹段，說完一段後馬上徵求他的同意，沒問題了再繼續進行下去，如此才不至於發生錯誤，也可免除不必要的麻煩。
過分糊塗型
這種人有點精神分裂傾向，做事時注意力不集中，記憶力低下，理解能力不夠。這種人和行動遲緩者一樣，不是理想的共事夥伴。但交朋友，這種人很有人緣。看起來隨便、大度。對過份糊塗的人，盡量躲避 。
家庭婦女型
這類人不僅指女性，有一部分男性也很「婦女」。這種人，上班一進辦公室就把家裡昨天晚上直到今天早上發生的事一五一十地跟辦公室裡的人講。如果實在沒什麼說的，就跟你重複昨晚的電視劇。單位的事情沒有他們不知道的，張家長李家短的，手裡做著工作，嘴上也不閒著。遇見分個福利什麼的，他們會盡挑好的往自己那裡攏。這種人讓你心煩，在你心情不好時，聽見他們在你耳邊嗡嗡，可能會讓你恨不能罵兩句才解恨。不過你千萬不要發火，這樣的人，你少接他們的話就是了，他說什麼你全當沒有聽見。這樣的人，在關鍵時候不太會說你的壞話，還可能說你的好話的，因為他們比較有同情心。
搬弄是非型
愛搬弄是非的人。這種人常把別人說的話搬來，在別人的背後傳來傳去，蓄意挑撥，或在別人背後亂加議論，引起糾紛。
和這種人相處要有正直坦蕩的胸懷，應當掌握的準則是：對閒言碎語不聽、不信、不傳。行之有效的辦法是：容納、承認、重視他們。給對方一個自我的權力，即使對方有某些變態也無妨。承認他們，就會使他們發揮出人性善良的一面。重視他們，以朋友的身份善意地規勸他們，設法巧妙地引導對方獲得正確的認識人的方法。
欺負新人型
這種人的思想，其實在我們每個人的身上都多少有一些。他們對待新到的人，不管性別、年齡怎樣，都要有相當長的一段時間裡拿你不當回事，指使你做這做那，儘是些「下活」。這種人並非真正的壞人，至多算個素質低下的「小市民」，只要他們做得不過分，我勸你還是忍了，過了一段時間，他們自然會接受你的。不過你如果不願忍，或者說沒有那麼長時間的耐性，你也不妨抓好時機，奮起反擊他們一兩次。而這種人一般都是欺軟怕硬的主兒，只要你反擊，十有八九他們會不敢再怎麼樣你了，他們的矛頭很快會指向下一個新來的人。
性格古怪型
這種人多半是天生的，有很大的遺傳因素在裡邊，但他們不勢利，也不願與人同流合污。你可能會莫名其妙地與他們「遭遇」衝突，但不要記恨他們。他們一般是事情過去了也就算了，會仍然像從前一樣對你，所以，你不要企圖去改變人家什麼，當然，人家也不想改變你什麼。對這種人，注意不要做過深的交往，也不能對他們有過激的行為和語言。
應付這種類型的人，你要花費些功夫，仔細觀察，注意他的一舉一動，從他的言行中，尋找出他所真正關心的事來。你可以隨便和他閒聊，只要能夠使他回答或產生一些反應，那麼事情也就好辦了。
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